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“A股最牛莊家”德隆系掌舵人唐萬新的發家史,資產帝國超1200億 - 上班金融地產

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“A股最牛莊家”德隆系掌舵人唐萬新的發家史,資產帝國超1200億

默默MYQ發表於 2020-7-5 06:43:23
2006年1月,股市最大神話的導演者唐萬新站在了被告席。沒有人能夠想到,中國A股市場上最牛的莊家新疆德隆也有面臨破產的一天。

“A股最牛莊家”德隆系掌舵人唐萬新的發家史,資產帝國超1200億

唐萬新

唐萬新的新疆德隆,原本是西北邊陲名不見經傳的一家小公司,一度發展成為控制資產超過1200億的金融帝國。德隆涉足行業之多令人稱奇,從番茄醬、水泥到汽車零配件、電動工具、重型卡車,再到種子、礦業、零售等等不一而足。

令人更加震驚的是其通過各種直接或間接手段控制的金融公司,從信托、證券、租賃再到商業銀行,所有的金融工具它都幾乎一一囊括,但他的野心卻吞噬了自己也吞噬了德隆。

唐萬新是誰?

《財經》雜志給的定語是“梟雄”

一個清醒地制造危機的賭徒,一個夢想把火山化作金礦的狂人。

天生不安分

唐萬新出生于新疆烏魯木齊市一個支邊干部家庭,在兄妹五人中排行最小。他是個天生不安分的人,兩次退學坐上經商之路。

17歲時,唐萬新考取華東石油學院(位于山東省東營市,現名中國石油大學)工業經濟系,卻于一年半後退學,回烏魯木齊復讀。1983年,唐萬新考入新疆石油學院。1985年2月底,唐二次輟學,從此正式步入經商之途。

第一桶金

唐萬新的發家史被傳說至“什麼賺錢做什麼”,但按照德隆人士的說法,唐萬新“第一桶金”是靠“朋友”彩擴社。

他的賺錢手法說清楚好像很簡單,不過在烏市有個小門面,把接來的彩卷集中托運飛往廣州朋友拿到後沖印再寄回烏魯木齊。這簡直就像是在兩個市場里進行無風險套利,但每個夢想當百萬元戶的人里又有幾人能想到?唐萬新很快就因此掙到了60萬元。

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唐萬新後來就廣開財路,在將軍鎖廠、研制過衛星接收器、經銷廣州“翠竹”牌飼料添加劑、承包過帕米爾賓館、在北京長安街擺放10張桌子銷售人造毛、搞航空俱樂部等一系列舉動失敗後,甚至還參與了電腦打字名片制作、貿易、提供課輔教材服務、興辦魔芋掛面廠、玉石雲子加工廠、小化工廠、服裝自選店和軟件開發項目等。

這是一個令人咋舌的簡歷。一切新鮮的機會,唐萬新都樂于嘗試。雖然最後都失敗了,但唐萬新還是在20多歲時就顯露了非常人的一面。但據德隆的人透露,真正開始構建其德隆帝國的“福地”是西安和武漢。

積累資金,德隆成立

1992年,唐從朋友趙世平那里借了5萬元一個人來到西安,在西安先後做了精密合金、西安民生、陝解放等十幾家企業的法人股認購權買賣,然後再倒賣給新疆和深圳兩地的下家。

這是很賺錢的交易。唐萬新從中可以賺取每股0.5元到1.5元的差價。“到1993年3月份,我就賺到了5000萬元至7000萬元。”唐萬新以前在飛機上結交的金融圈的人脈此時發揮了作用,新疆一些金融機構為唐從事此種交易提供資金,使唐完成了大規模的法人股收購。

同年,唐萬新成立新疆德隆國際實業總公司,此時,他已經完成了從屢敗屢戰的個體戶到股市暴發戶的蛻變。

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這是個需要資金高速運轉以及大量融資的行當。唐萬新渴望得到一家金融機構作為自己的融資平台。新疆金融租賃有限公司進入唐的視野。唐打通各種關節,終于得以參股新疆金融租賃(德隆在2000年公開控股),並在1994年承包了新疆金融租賃在武漢證券交易中心的席位。

在武漢,唐萬新窺得金融機構的門徑之後,精明地發現其中的漏洞和訣竅,他開始膽大包天地進行國債回購交易,分別向海南華銀信托、中農信融得3億元的巨資進行國債回購。這是唐第一次大手筆豪賭,後來的事實表明,這種豪賭成為日後引爆德隆的定時炸彈之一。巧合的是,武漢也成了唐日後身陷囹圄之地,這是後話。

新疆金融租賃成了唐萬新的第一個融資平台,借助于此,唐萬新開始了“點石成金”的魔術遊戲。唐萬新繼續在一級半市場上淘金,他總是搶在第一時間飛到準備發行新股的公司的所在地,然後雇佣大量民工認購新股中簽表,等新股上市後轉手賣掉。

唐在西安、上海從事的一級半市場業務一直持續到2001年。“(我)做一級半市場,前後一共賺了7億至8億元。”

塑造德隆帝國神話

1997年5月,新疆德隆董事局會議在北京達園飯店召開。唐氏兄弟一直把所謂“達園會議”吹捧為“德隆發展史上的遵義會議”,認為這次會議確立了“產業整合的戰略路線”。

真相卻是灰色的。這次會議上德隆實際上確定了集中持有上市公司二級市場股票的操作方案。此後,新疆德隆逐步完成了對新疆屯河、合金投資、湘火炬等三家上市公司法人股的收購,並繼續組織洪強、董公元、張龍、唐萬川、張業光等人在二級市場集中買賣新疆屯河、合金投資、湘火炬的流通股票。

唐萬新開始在兩個世界跳舞︰其一是通過金新信托繼續委托理財以獲取資金,同時在股市上通吃流通籌碼、炒股獲利;其二是通過上市公司完成產業整合,成為所謂的“成功實業家”,以報自己當年在實業領域屢戰屢敗之辱。

這是危險的舞步,1997年以後德隆規模膨脹,金新信托的賬外債務持續擴大,這仍然是一個“以一個更大的黑洞來填補前一個黑洞”的飲鴆止渴的遊戲。“沒有利潤來源,完全是淨消耗”。

然而,唐萬新仍樂觀不已,至少在表面上是如此。在他眼里,只要能在股市上迅速賺錢,就能夠使用這些利潤大大方方填補這些資金黑洞,兌付危機迎刃而解。

“A股最牛莊家”德隆系掌舵人唐萬新的發家史,資產帝國超1200億

1998年8月,唐萬新在上海召開新疆德隆董事局擴大會議。根據起訴書,唐萬新進一步明確了“集中持股”方案。之後,操作“老三股”的地點轉移至上海大廈16樓。

唐萬新因為要到北京去組建德隆總部,操盤工作交給唐萬川和王恩奎(兩人分別為唐萬新的三哥和姐夫),兩人都直接向唐萬新匯報。唐萬川具體負責買賣“老三股”,王恩奎負責老三股的統計。

2000年3月,德隆收購重慶證券並將之更名為“德恆證券”,老三股的操作平台也由金新信托轉移到德恆證券。

“A股最牛莊家”德隆系掌舵人唐萬新的發家史,資產帝國超1200億

在德隆向老三股派駐高管後,老三股在數年時間里連年推出高送股方案,股價也是節節上漲,賬面利潤豐厚。唐萬新在德隆出事後在一封長信中稱︰“至2000年,累計為客戶賺取了30多億元利潤。”

然而,這成了無法兌現的賬面利潤。在2000年的大牛市中,當唐萬新看著股市越來越瘋狂時,他隱隱感到不安。有圈子里朋友建議他趁高位出貨、了結利潤,但唐萬新固執地認為股市能漲到10000點,“不愁出不了貨”。

因此,老三股只能屹立不倒,這是德隆在資金市場上構建“老鼠會”和基地股票做莊的標桿和品牌。做莊規模鋪得太大的唐萬新在這場危險遊戲里已經欲罷不能,一位熟悉他的操盤手則稱“唐對內心的貪欲失去控制”。

此外,唐萬新甚至相信了自己編造的“產業整合”的神話,德隆實業體系大概能帶來6億元的利潤,然而,唐在股市的護盤成本一年就要10個億。

此時,唐萬新已經意識到可能的“火山”的噴發,但他仿佛一位賭徒,把火山當做金礦,此後的德隆將何去何從,他又該怎樣應對各種危機?

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作者:期业家

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