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美的集團成功去家族化的幾點思考

默默MYQ發表於 2020-10-2 05:27:15
美的集團成功去家族化的幾點思考




現代市場信息瞬息萬變,沒有永恆的企業,市場就象大浪淘沙,留下的才是金字。面對市場的變化,一些家族企業開始在經營思想和戰略上轉型,不再固守原有的產業陣地,把握產業發展機遇,才能使家族企業始終貼近產業發展的時代脈搏,抓住產業轉型和升級的機遇。

現代企業管理需要有科技駕駛能力和管理水平高的職業經理人,家族企業應在用人和人才識別上有一個根本轉型,消除子承父業或擔憂企業傳給其他能人會讓企業管理權旁落他人之手的錯誤認識。


美的集團由何亨健家族控制,與九州通、國美、比亞迪、碧桂園、恆大並稱我國內地六大家族企業。美的集團, 1968 創立, 1980 年正式進入家電領域, 並于2013 年9 月18 日在深圳證券交易所上市,成為以家電制造業為主的綜合性上市公司。福布斯發布的2014《中國現代家族企業調查報告》顯示, 美的集團已經取代新希望榮登中國A股家族企業首位,其中有很大一部分原因得益于美的成功去家族化,並且搭建了現代的公司治理結構。







美的集團去家族化的動因









1.產權激勵的需要︰在人力資本的投資、使用等過程中,首先要解決激勵機制問題。通過一系列的制度,使員工發揮其自身的資本價值,實現利益最大化。

2.產業升級的需要︰必須要有新鮮血液的注入,使組織和制度變得更加有活力。需要依靠技術創新、提高勞動生產水平和產業升級。

3.管控模式推動︰美的集團一直想在制度上進行創新,但想要實現權利的平衡過度,必須要用合適的管控模式以匹配新的管理方式。

4.整體上市目標的需要︰為了保障企業的快速發展,使得集團各種資源達到最優配置,提高企業盈利能力,成為一個現代化企業。








美的集團去家族化的階段









美的集團去家族化的過程可以分為三個階段︰

第一階段是美的集團董事長何亨健逐漸將公司管理權交付給方洪波。2005年8月,原美的電器制冷事業部總裁方洪波接任美的電器總裁。2009年8月,何亨健辭去美的電器董事長職務,由方洪波接任。2012年,美的集團創始人何享健正式將美的集團的管理權交給了職業經理人方洪波,開創了職業經理人接班的新局面。

第二階段是公司搭建股東、董事會和管理層分立的治理結構。從股權結構看,公司高管持股比例達到了7.27%,同時大膽引入戰略投資,形成了由實際控制人、戰略投資者及中高級管理層共同持股的多元化股權結構。

第三階段是由何亨健牽頭、方洪波推動的美的集團合並上市計劃。2012年8月,美的電器披露《籌劃重大事項停牌公告》,籌劃美的集團整體上市事宜。2013年9月,美的集團換股合並美的電器,實現集體上市,正式進入方洪波時代。










美的集團去家族化優勢體現









1.搭建了了股東、董事會和管理層共同治理的結構︰

(1)董事會中非執行董事的人數超過執行董事,超過三分之一的獨董數量使美的的董事會保持了很好的獨立性。

(2)監事會與董事會平行,三名監事選拔嚴格。

(3)引入戰略投資人,優化了股權結構。

(4)通過架構“扁平化”,提升了運營效率,完善了組織架構。




2. 提高了部分財務指標,在盈利能力和運營能力上表現明顯︰

(1)盈利能力︰

美的集團2010年實現營業收入1038.48億元,至2018年實現營業收入2556.41億元,增長幅度達146.18%,各年份增長率總體上呈波動上升的狀態,多個年份超過20%。

值得注意的是,在2014年,美的實現了超過40%的淨利潤增長率。在2015年,美的公司的直接競爭對手海爾智家和格力電器在淨利潤增長率上都出現了高達10%的負增長,而美的在2015年仍能實現17%的正增長。

(2)運營能力

從存貨周轉率上來看,2010年之前美的基本保持在6左右,2010-2012年由于公司結構的改革出現了下滑,總體保持在5.5-6之間,從2013年開始反彈,在之後的多年中達到8以上,總體平均保持在7以上。

從應收賬款周轉率上看,從2010年到2018年,應收賬款周轉率總體保持波動上升的趨勢,從12.5次上升到14次左右,這說明了美的在實現營業收入增長的同時並沒有產生大量的壞賬,表示公司治理結構的改善提高了美的公司的運營效率。







小結︰

實際上,從企業未來發展來看,家族企業的“去家族化”也順應了企業成長規律。在這個時代,有不少學者從事關于家族企業的研究,他們也基本上達成了一個共識,那就是家族企業會沿著家庭式企業€€€€純家族式企業€€€€準家族式企業€€€€混合家族制企業€€€€公眾公司的路徑來發展,任何形式的家族企業最終都將演進成公眾公司。“餐桌上開董事會”的管理模式會制約企業的未來發展,家族企業內在的管理缺陷一定會成為公司未來發展路上的羈絆,所以,家族式企業必然要走“去家族化”的道路。美的去家族化的過程中,很好地控制了漸進性變革的節奏,是一次成功的去家族化,值得其他家族企業學習。




作者︰畢方;來源︰ 首席審計官;文章版權歸作者所有, 部分圖文源于網絡,已標注作者信息,部分無法查明作者及首發來源,僅供學習研究之用,如涉版權,後台聯系刪除。

作者:CIA内审师小站

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