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[IT 互聯網資訊]原創 誰才是殺死網易網盤嘅凶手?

試下註冊功能發表於 7 天前
#互聯網 #百度 #大數據 #穀歌 #阿裏巴巴 #it
原標題:誰才係殺死網易網盤嘅凶手?
                          文|曾響鈴
來源|科技向令說(xiangling0815)
網易網盤終於還係“結束la”。11月30日,網易網盤按照既定計劃,關閉la獨立入口同第三方授權登錄。
多年以後,網盤市場幾乎把牌徹底洗幹淨la,網易網盤之前,金山網盤、迅雷快盤等都經曆la某種悄無聲息嘅消逝。
[IT 互聯網資訊]原創
            誰才是殺死網易網盤嘅凶手?
現喺,國內市場隻剩百度網盤一家獨大,這個擁有6億用戶嘅產品,按照QuestMobile數據報告,市場份額已經達到la85%,行業內已經唔存喺太多嘅競爭。
誰才係殺死嗰些網盤玩家嘅凶手?站喺幸存者嘅角度來看,我們發現,答案或許同一個成日被提起卻好少被拿來同網盤產品結合嘅概念——“生態”有關。
收費係中國網盤商業模式嘅必然,但它唔隻係“錢”嘅事
雖然中國網盤產品都以Dropbox作為對標嘅對象,但Dropbox創造輝煌成績依靠嘅用戶群體,同中國市場上被移動互聯網浪潮嘅免費所“慣壞”嘅群體,喺“氣質”上有著明顯嘅唔同。
歐美市場,大眾對軟件付費係一種廣泛普及嘅消費習慣,喺中國,百度網盤免費用戶下載速度唔及付費會員嘅事喺社交媒體上炒la又炒,“交錢就享受更好嘅服務”這個簡單、直接、約定俗成嘅道理,到la網盤這裏居然唔適用la,人們為此還要辯論一番,顯得有些匪夷所思。
但係,這唔代表中國市場上嘅網盤產品就唔應該堅持收費發展模式。
一方麵,市值一度超過120億美元嘅Dropbox證明la收費模式嘅巨大成功,Dropbox之外,還有更多做得還唔錯嘅產品無唔堅持收費。
[IT 互聯網資訊]原創
            誰才是殺死網易網盤嘅凶手?
                           
                                                                                                            
                            封閉體係下嘅iCloud價格可以說並唔便宜,開放環境下,微軟嘅OneDrive近年來雖說有免費空間,但其限製條件極為苛刻,GoogleDrive也隻係提供la小額免費嘅空間(幾G、十幾G同國內曾經嘅網盤市場動輒以T為單位相去甚遠),稍大一點嘅存儲需求即需要付費。此外,一些活得唔錯嘅非巨頭產品,例如OffCloud僅提供小額免費空間,且非付費賬戶每月隻有3次下載機會。
付費帶來嘅係更好嘅體驗同更多嘅服務。唔對服務質量體驗妥協,國外網盤收費成為主流趨勢,良性生態衍生出生機勃勃嘅網盤市場。
另一方麵,如果因為市場“免費”嘅用戶習慣已經根深蒂固就對免費妥協,嗰係自掘墳墓。
網易網盤等知名網盤嘅沉寂,都同其卷入網盤行業嘅免費戰爭有關,事實證明la,互聯網行業屢試唔爽嘅免費模式喺網盤這個行業係行唔通嘅,國內嘅免費網盤幾乎全軍覆沒,收費係網盤業務嘅必然選擇。
其原因並唔複雜,網盤業務麵臨“邊際成本”並唔隨規模增長而下降嘅成本投入境況,更多嘅注冊用戶會同時催漲運營成本(以硬件同帶寬成本為主),如果搞免費,則規模越大越難以支撐。
從用戶角度看,如果要提供免費嘅服務,喺運營成本高昂嘅情況下,勢必引起服務質量嘅劣化,產品更新緩慢而冇更多資源投入到體驗改善之中。
隻唔過,喺具體點樣樣收費這件事上,卻有好多嘅騰挪空間。
百度網盤最近宣布la“單次收費”嘅新價格策略來滿足唔同用戶嘅需求,例如具體到“閑時”、“忙時”、“5分鍾”提供唔同嘅收費標準,整體而言,高頻用戶可以選擇買會員,低頻用戶可以選擇單次消費。
85%嘅市場占有率,意味著消費者嘅選擇餘地大大減少,一般而言,“壟斷”已經形成,定價權掌握喺la百度網盤手中。
但百度網盤並冇哄抬價格,而係提出靈活嘅收費方式,這其實可以看作行業唯一巨頭對行業良性發展繞唔過去嘅責任同擔當,既要把“收費”商業模式做得更靈活、更適合中國市場環境嘅考量,也要從用戶角度用收費嘅方式推進資源再投入、唔斷提升體驗。
這唔隻係收費方式嘅“人性化”問題,某種程度上也展示la中國網盤業務發展嘅商業模式模板。
同“生態”嘅互動程度,決定“付費”之外嘅商業模式底色
收費模式隻係商業模式嘅一個部分,一個網盤產品除la收費設計,更需要考慮到產品開發、運營深度以及未來資源同潛力,它可能同費用有關,也可能關於其他更重要嘅價值。
深入來看,除la價格戰,網易網盤最唔容忽視嘅問題喺於,整個業務同網易龐大嘅生態係遊離嘅,網易嘅遊戲、門戶、電商等都同網盤“無甚瓜葛”,網盤就好像係“掛名產品”,喺麵臨經營挑戰時,既難以獲得資源輸入,也無法證明自己“有資格獲得資源輸入”。
甚至,網易生態中嘅拳頭級產品網易郵箱也內置la網盤小功能,網易網盤作為“獨行俠”注定孤獨甚至尷尬,最終黯然收場。
獨行俠式嘅運營,係網盤玩家殺死自己嘅凶手,幾乎所有活下來嘅網盤,都係有“生態背景”嘅產品,唔理係一家獨大嘅百度網盤,還係邊緣化生存嘅360網盤、天翼雲盤等。
網盤同其背後生態嘅互動程度決定著商業模式嘅可持續性同發展空間嘅上限,百度網盤之所以喺行業頹勢中“活得更好”,現喺看來,係因為其商業模式設計,喺收費基礎上建立la產品同生態嘅雙向互動。
先來看生態背景對網盤產品嘅助力。
以百度網盤為案例,主要包括四個方麵,它們對網盤產品商業模式嘅價值,都喺於讓產品本身更健康嘅經營同獲得更好嘅發展。
1)產品能力支持
百度網盤一直嚐試喺“備份、傳輸”之外延展功能,幾個月前嘅10.0版本更新提供la智能識別圖片內容嘅能力,讓用戶通過簡單嘅關鍵詞快速搜索到特定嘅圖片,而它嘅技術基礎即來自百度喺行業領先嘅圖像識別技術。
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            誰才是殺死網易網盤嘅凶手?
2)第三方服務支持
除la自建服務能力,百度網盤還引入la大量第三方服務,例如喺雲端完成、無需用戶本地實現嘅美圖秀秀、金山文檔、小度掃描等應用,而它們都係通過百度智能小程序進行引入。
3)內容融合同支持
內容服務能力占據網盤用戶體驗嘅重要部分,百度網盤同樊登讀書、蜻蜓FM、小鵝通等合作,一方麵強化用戶體驗,另一方麵也從內容側給用戶帶來額外收益,而這些其實都基於百度開放嘅內容生態。
4)業務未來延展
百度網盤同聯諗、華為、吉利汽車、TCL等企業達成合作,雲端打印等相關服務已經陸續落地(例如網盤可以直接同聯諗打印機相連),其背後係百度本身同這些巨頭合作嘅一個具體落地,它們也給百度網盤打開la更大嘅業務諗象空間。
總嘅看來,表麵係百度網盤喺唔斷改進自己,背後卻係百度生態嘅通力加持,它給la百度網盤技術、服務、內容等多方麵嘅資源導入,乃至賦予la一個充滿諗象力嘅未來。正係有la上述有力嘅生態支持,才使得百度網盤完成la對國內市場嘅絕對占有同自身唔斷升級。
然後,“生態”同“網盤”之間嘅關係唔應該隻係生態對網盤產品嘅單向資源輸送,後者也應該能更好地為前者嘅繁榮助力——這種雙向關係本身也係“生態體係”下嘅商業模式意義所喺。
以百度網盤為案例,這種反哺同樣有四個層麵,它們讓網盤產品嘅商業模式變得更加開放多元、更具備係統化嘅價值以及未來發展空間。
1)技術“練兵場”
百度網盤6億用戶量,反過來成為百度圖像識別技術等嘅重要實踐場景,好難找到一個比這更龐大、更豐富多元嘅落地場景。
2)直接嘅業務推進
根據百度官方公布嘅數字,百度網盤中嘅金山文檔智能小程序嘅月活用戶已經達到千萬量級。
作為百度從連接信息到連接服務戰略嘅重要環節,智能小程序發展十分迅猛,百度網盤無疑係智能小程序優質嘅開放搭載平台。此外,通過百度網盤讓蜻蜓FM這些內容產品獲益,也係對百度開放內容生態嘅重要助力。
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3)“個人雲服務”催生“雲移動互聯網”主導權
網盤業務其本質即“個人雲服務”,企業上雲打開la包括產業智能化喺內嘅To B市場空間,而“個人雲服務”嘅定位則給予網盤背後嘅移動生態更大嘅業務空間。
一個典型案例係,好多智能手機廠商當下都自建雲服務,而到la物聯網時代,設備廠商選擇同成熟嘅網盤廠商合作將個人雲服務喺網盤,將係可預見嘅趨勢。
具備“個人雲服務能力”將係To C服務嘅一種必要,如同具備“上雲服務”係To B嘅標配一樣。主導全新嘅“雲移動互聯網”將給百度移動生態產生唔可估量嘅業務空間。
4)“移動生態”外延嘅無限延展
5G、物聯網時代到來,通信嘅極大便利、智能終端嘅極端多樣化,更多、更豐富嘅內容存儲同服務需求,讓網盤業務更有施展嘅空間。
而這也意味著百度網盤之類嘅產品可以對背後嘅生態產生更強力嘅推動作用。
事實上,百度一直係5G嘅參同者,當5G時代多數需要網盤服務嘅IoT設備都連接到百度網盤,進而通過網盤同百度移動生態發生碰撞時,也就意味著百度移動生態借助一個窗口、一個中心平台直接延展到laPC、手機之外嘅龐大物聯網世界,“移動生態”或平滑過渡到“物聯生態”,搶先占位。
諗象有一天,喺5G普及嘅大背景下,身邊嘅設備全部智能化,大量新嘅數據需求產生,例如,AR、VR這些新潮設備提供更高精度嘅服務同體驗,原來1G、2G每小時嘅數據密度可能漲至1分鍾就幾個G,它們喺網盤上存儲、喺線消費同使用(終端唔負責存儲,設備更精致小巧);或者,一台無人駕駛汽車嘅智能屏通過調用存儲喺網盤裏嘅海量數據,連接網盤提供嘅各類服務,變成一個完全獨立嘅“第三世界”,這些都讓網盤無形中成為物聯網幕後嘅數據同服務平台。
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            誰才是殺死網易網盤嘅凶手?
你看到嘅、諗得到嘅乜嘢IoT設備——而唔係當下主要嘅PC、手機、平板——都可以係網盤連接嘅“終端”。當然,這其中嘅產品開發將變得更複雜,嗰將係另外一個故事la。
總得看來,這些相互促進、相互推動嘅動作係網盤產品走得更遠嘅體係化保障。收費之外,設計一個產品同生態互動嘅體係,並唔斷強化這種體係化關聯,才能讓一個良性、優質嘅商業模式坐實。
總結
中國移動互聯網大背景下,網盤嘅路並唔好走。但係,健康嘅模式+良性嘅生態+用戶嘅認可,百度網盤咁樣嘅玩家越走越好。
當5G時代到來,移動互聯網嘅模式同理念都喺發生著根本變化,物聯網全麵坐實後,網盤嘅基礎應用也將更加豐富。對百度咁樣嘅玩家而言,切入智慧家居、智慧學校、智慧酒店等諸多場景,會使得百度嘅移動生態擁有貼近線下現實世界嘅“場景服務”,唔僅從“連接信息”到“連接服務”,“服務”本身也喺進一步質變。
如此,有la更宏大嘅“理諗”同更明確多樣嘅價值來源後,網盤嘅路將越走越寬。
*此內容為【科技向令說】原創,未經授權,乜嘢人唔得以乜嘢方式使用,包括轉載、摘編、複製或建立鏡像。
【完】
曾響鈴
1鈦媒體、品途、人人都係產品經理等多家創投、科技網站年度十大作者;
2虎嘯獎高級評委;
3作家:【移動互聯網+ 新常態下嘅商業機會】等暢銷書作者;
4《商界》《商界評論》《銷售同市場》等近十家雜誌撰稿人;
5鈦媒體、36kr、虎嗅、人民日報客戶端、澎湃新聞等近80家專欄作者;
6“腦藝人”(腦力手藝人)概念提出者,現演變為“自媒體”,成為一個行業。
7現為“今日頭條問答簽約作者”、多家科技智能公司傳播顧問。
            
               
未廣東話化嘅原文轉自:https://www.sohu.com/a/357888370_491065 @SOHU
呢篇文章嘅作者:科技響鈴說 @SOHU

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